Passion. Precision. Performance.

Passion. Precision. Performance. Was steckt hinter dem neuen Hauni-Claim?

Jürgen Heller: In der gesamten Tabakindustrie und damit auch in der Hauni Group erleben wir große Veränderungen: Für die sich ändernden Konsumgewohnheiten entwickeln wir innovative Produkte und sind so mit unseren Lösungen Bestandteil der enormen Transformationsleistung dieser Industrie. Außerdem erschließen wir uns beispielsweise mit papierbasierten Trinkhalmen neue Branchen und Anwendungsbereiche in Märkten, in denen wir bisher nicht tätig waren. Das erfordert von uns Anpassungen an die dort gültigen Bedingungen und Erfordernisse. Insgesamt ist von uns allen ein Höchstmaß an Flexibilität gefordert. Diese Veränderungsbereitschaft basiert auf unserer Leidenschaft für das, was wir tun. Mit unserer bei allen Tätigkeiten traditionell hohen Präzision meistern wir die anstehenden Aufgaben – immer mit dem Anspruch, unseren Kunden in höchster Qualität und Zuverlässigkeit Maschinen für ihren Erfolg von Morgen anzubieten.

Ein Claim ist aber noch keine Strategie für die sich dynamisch verändernden Märkte …

Andreas Panz: Die Tabakbranche ist im Umbruch – und unsere Kunden sind zunehmend selbst Treiber auf dem Weg zu einer rauchfreien Welt. Wir setzen auf einen aktiven Umgang mit den neuen Herausforderungen und Trends wie Digitalisierung oder Nachhaltigkeit sind bereits laufende Veränderungen, die unser aller Zukunft unternehmen bestimmen. Kurz: Wir stellen uns diesen Verände-rungen und nutzen dafür unsere bisherigen Stärken ergänzt um die neuen Ansprüche.

Jürgen Heller: In den vergangenen Monaten haben wir die neue Hauni-Strategie für die Zeit bis zum Jahr 2024 erarbeitet und dabei genau diese Veränderungen aufgenommen und unsere Herangehensweise für die künftig zentralen Felder definiert. Dabei folgen wir unserem Claim „Passion. Precision. Performance“, der unsere Markt- und Technolgieführerschaft untermauert.

Wo liegen diese künftig zentralen Felder?

Jürgen Spykman: Maschinen, Anlagen und Serviceprodukte für die konventionelle Zigarette sind eine tragende Säule unseres Erfolges. Wir bieten unseren Kunden das modernste Leistungsportfolio der Branche und realisieren Sonderlösungen. Unsere Aufgabe besteht in den nächsten Jahren darin, dieses Portfolio weiter an die sich im Hinblick auf den erzielbaren Preis, erwartete Absatzstückzahlen und vom Markt geforderten Technologien anzupassen und weiterzuentwickeln. Dies erfordert die konsequente Umsetzung unseres Konzepts Hauni Group 21+ und dessen kontinuierliche Weiterentwicklung – teilweise auch während wir es implementieren. Nur auf diesem Weg stellen wir sicher, dass wir den Anforderungen unserer Kunden stets gerecht werden und der weltweit führende Anbieter der Branche bleiben.

Was bedeutet das für die Hauni-Strategie?

Andreas Panz: Es ist gesetzt, dass sich Tobacco Heated Products (THP) in vielen wichtigen Märkten bereits etabliert haben und in neuen Regionen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Unsere Aufgabe liegt darin, mit den laufenden Produktentwicklungen unserer Kunden Schritt zu halten, die Innovationswelle insbesondere im „Heat up“-Sektor rund um den Globus gezielt zu unterstützen und mit leistungsstarken Lösungen zu prägen. Das gilt für die Forschung und Entwicklung ebenso wie für Tabakaufbereitung oder Maschinen zur Herstellung neuer Endprodukte.

Jürgen Heller: Das veränderte Konsumverhalten hin zu risikoärmeren Produkten wie etwa der E-Zigarette oder der Wunsch der Konsumenten nach umweltfreundlicheren Produkten – beispielsweise mit biologisch abbaubaren Filtern – ist auch für die Hauni-Strategie ein wichtiger Richtungsgeber. Wir wollen auch in diesen Marktsegmenten präsent sein und arbeiten weiter intensiv an geeigneten Lösungen. Auch das ist Bestandteil der Entwicklung rund um unser Kernprodukt Tabak.

„Kernprodukt“ klingt, als ob es da noch andere gäbe …

Jürgen Heller: In der Tat und das nicht erst seit heute. Wir haben in den letzten Jahren sehr erfolgreich begonnen, Wachstumsmärkte zu erschließen, die jenseits unseres über Dekaden etablierten Portfolios liegen und an wichtige globale Trends anknüpfen.

Wo sehen Sie diese Wachstumsmärkte?

Jürgen Heller: Zum Beispiel im globalen Megatrend der Digitalisierung. Hier ist unser Ziel, im Bereich „Smart Factory“ eine führende Position einzunehmen. Unsere Stärke liegt dabei in der Erfahrung als Maschinen- und Anlagenbauer mit globaler Servicepräsenz in Kombination mit digitaler Kompetenz. Auf dieser Basis gehen wir mit unseren Kunden den Weg zur Smart Factory. Dafür entwickeln wir zusammen mit Partnern Technologien und Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Andreas Panz: Weitere Wachstumsmärkte sehen wir auch außerhalb der Tabakindustrie. Grundlage ist unsere Bereitschaft, in neue Märkte zu investieren und unser hohes technologisches Know-how erfolgreich in neuen Branchen einzubringen – auch hier gepaart mit den Trends Digitalisierung, Service und Nachhaltigkeit. Gerade dieses Gesamtangebot gilt es auszubauen. Ein gutes Beispiel hierfür ist der Hauni Straw Maker HSM. Bei der Herstellung von Papiertrinkhalmen ist diese Maschine die schnellste ihrer Art und hat bereits wichtige Kunden überzeugt.

Unabhängig von der jeweiligen Branche ist neben technologischem Know-how der Service ein wichtiges Entscheidungskriterium bei der Auswahl eines Lieferanten …

Jürgen Spykman: Als Marktführer haben wir eine enorm große installierte Basis. Auf diesem Fundament basiert unsere Kompetenz im Service. Unsere Leistungsfähigkeit wollen wir hier weiter ausbauen. Dafür bieten wir dank unseres globalen Netzwerks in der direkten Nähe jedes Kunden Lösungen für den gesamten Lebenszyklus der installierten Basis. Wir ergänzen unsere Dienstleistungsangebote um digitale Produkte und bieten standardisierte und maßgeschneiderte Lösungen zur Verbesserung der Prozesse bei unseren Kunden. Auch und gerade beim Service arbeiten wir global mit Passion. Precision. Performance. Das bedeutet: Überzeugende Leistungen, die wir in hoher Qualität termingerecht stets zur vollsten Zufriedenheit unserer Kunden global erbringen.